资本设备项目经理和科研项目的日常管理

项目经理；“我最大的不满是，我们公司使用计算机模拟来设置日程的优先级。计算机程序根据项目的可行性分析和成本利润分析的投资回报率来设置所有内部项目的优先级。我可以理解这种方式，但有时，我认为我的项目总是处于最低优先级，因此我无法没有足够的有效资源：“

项目经理：“每次我为我们的资本设备项目制定合理的时间表时，生产领域总会出现问题。工人不是来完成我的项目，而是来接管生产，所以我必须向大家解释为什么我的项目被推迟。为什么我总是检测霉菌？”

一般来说，项目办公室人员是全职项目工作人员，他们来自专业的项目办公室，而项目团队成员来自职能结构，他们可能只在项目上花费一小部分时间。通常，项目办公室人员直接向项目经理汇报，但他们可能仍与直线职能部门有行政控制方面的联系。一般来说，小项目没有项目办公室，有时一个称职的成员可以单独处理一个项目，他将承担项目办公室的所有职责。

当它被定义为“临时”情况时，持续的项目会增加合作的必要性。你会发现，人员配置问题变得极其复杂，特别是当组织人员不足时。解决冲突和确定优先事项自然成为职能人员配置工作中不可或缺的一部分。