军事科研项目管理体制、项目集外部因素

项目集群之外的因素往往对项目集群管理和最终成功产生重大影响。其中一些来自商业环境因素，这些因素在项目集群之外，但在一个更大的组织内，而另一些则完全来自外部因素。项目经理负责尽可能识别这些因素，并在管理项目时将其考虑在内。

组织过程资产包括与资产相关的任何一个或所有过程。这些过程来自参与项目集的任何或所有组织，并可能影响项目集的成功。这些流程资产包括正式和非正式计划、政策、流程和指南。流程资产还包括组织的知识库，如最佳实践、经验教训和历史信息，如完成时间表、风险数据和挣值数据。

这些资产可以根据不同的行业、组织和应用范围采取不同的形式。在项目集的生命周期中，项目团队成员有责任更新和添加组织流程资产。组织的运营团队可以支持许多项目集管理流程。例如，应尽可能使用组织中经常存在的采购和合同管理、财务管理、质量控制和其他流程。这些在PMBOK指南第四版中被称为组织过程资产，适用于项目集和项目。《PMBOKR指南》第四版对组织过程资产进行了更详细的讨论。

在项目群之外，有组织因素影响其选择、设计、投资和管理。项目集根据其对组织战略目标的支持程度进行选择和排序。然而，战略目标可能会改变。组织方向的改变可能导致项目组不再支持新的战略目标。在这种情况下，项目集可能会被完全更改或取消，无论它多么符合最初的战略方向。