高校科研项目管理体系与产品生命周期的关系

开发的特定产品将影响项目集生命周期的阶段和进度。例如，对于一个具有独特产品的大型项目集，例如建筑物的开发和建造，产品生命周期是一个简单的四阶段模型（建造、交付、运营和维护），代表产品在其生命周期中的进度。因为产品是分阶段进行的，所以产品的项目集管理也遵循其生命周期。产品生命周期各阶段的变化将影响进度、成本、收入和利益相关者管理。例如，如果在建筑移交期间有计划外的重大变更需要部分重建，则在项目设定生命周期和产品生命周期中都会感受到影响。同样，如果施工阶段的进度快于预期，也会影响项目集的生命周期及其产品的生命周期。

项目设定的生命周期符合公司治理的需要，并确保以可预测和协调的方式获得预期收益。在下面的讨论中，收入管理需要建立一个过程和衡量系统，以跟踪和评估项目集生命周期内的收入。对于提供增量收益的项目集，这些收益的管理还需要与项目集的生命周期平行的收益管理生命周期。

项目集生命周期和项目集收益管理从项目集准备期开始，从收益识别开始，并继续贯穿项目集建立生命周期阶段。利益相关者之间应就已确定的利益以及帮助他们规划、管理、衡量、跟踪和实现利益的支持架构和流程达成明确的定义和协议。每个项目的预期收益应在项目启动前的项目业务演示中定义，并与项目设置级别的收益跟踪和评估过程相结合。