教学科研项目管理体系、计划项目集风险管理

这些过程相互作用，并与其他知识领域的过程集成。每个过程都基于项目集及其组件之间的需求，需要个人、多人甚至多组人的共同努力。尽管本文将这些流程定义为具有清晰界面的多个独立元素，但实际上，它们可能会以此处无法详述的方式重叠和交互。

仔细而明确的规划至关重要。规划项目集风险管理是指通过考虑项目集组成部分来识别、启动和实施项目集风险控制活动的过程。风险管理计划是该过程的输出，定义了风险管理的方法。

规划风险管理流程非常重要。它确保风险管理的级别、类型和可视化与风险和项目集对组织的重要性相一致。它确定了风险管理活动所需的资源和时间。此外，它为风险评估奠定了统一的基础。

规划项目集风险管理过程应在规划过程的早期进行。这对于成功实施本章所述的其他流程至关重要。当项目集中度发生重大变化时，可能需要重新进行规划。