科研系统管理、项目风险管理计划

项目集风险管理计划描述了如何在项目集中组织和实施风险管理。在计划中记录用于识别、分析、规划、跟踪（包括测量有效性的指标）和控制项目集风险的方法、角色、职责、标准流程、工具和技术。

·方法。定义可用于实施项目集风险管理的方法、工具和数据源。描述组件及其输出与项目集风险管理流程的关系。

角色和责任。确定风险管理计划中每项活动的领导者、支持者和风险管理团队成员。它将人员分配到这些角色并明确其职责。计划中处理的风险包括：项目间、项目设定层面的根本原因、各组成部分的项目经理报告的风险以及实施风险应对所产生的风险。

风险类别。确保集成流程能够以一致的细节识别风险，并帮助识别项目集风险流程的效率和质量。现有的分类框架可以是简单的分类列表或结构化为风险分解结构（RBS）。风险分解结构是一种分级的项目集风险原因描述，按类别和子类别排列。在将先前项目集的风险分类整合到当前项目集之前，需要删除、调整或扩展以适应新情况。风险分类或风险分解结构可在项目组的风险识别过程中再次使用（见第11.2节）