科研项目系统管理、交付和管理收入

项目集和项目都为组织带来收入。对于项目，这些收益通常以特定的可交付成果的形式产生，并在项目结束时交付。项目集是由一个组织创建的，目的是创造比单个项目所能提供的更多的收入。

一个项目通常在结束时交付所有利益，而一个项目集可以在结束时立即交付，也可以在项目集期间逐步交付利益。在结束时立即提供所有利益的项目集的例子包括：大型建筑项目；道路、大坝或桥梁建设等公共建设项目；航空航天计划；飞机和船舶开发及其他项目。在项目集期间交付增量收入项目集的示例包括业务流程改进活动和大多数IT项目，如企业资源规划或大型基础设施项目集。

良好的收入管理决定了项目组的收入价值，确定了项目组每个项目中交付的收入的相互依赖性，并为项目组收入的实际实现分配了责任和义务。

收入实现计划是项目组启动阶段的一部分，包括：收入预期的相互依赖性；与组织战略目标的一致性；收入交付时间表；方法和测量标准；负责在项目组内提供中间和最终利益；以及收入实现。相互依赖、收入交付时间表和交付责任属于项目集管理范围。