项目管理计划、科研项目管理工具

发现问题后，将其记录在问题登记簿中，并由审查委员会或小组进行分析。应定期进行问题审查，以跟踪所有未决问题的状态。每个问题都应该与一个有权和方法解决和解决问题的负责人联系起来。当问题尚未解决时，可以向更高级别报告，直到问题得到解决。在组织内，项目集治理流程和程序应到位，以便有选择地观察可能影响其他投资组合的问题。

问题管理和控制过程与风险控制并行实施，特别是那些尚未在项目层面解决的风险。该问题可提交给项目风险管理部门进行进一步分析和规划，提交给项目治理部门进行高级监督或变更控制，或提交给项目范围管理部门，以确定项目范围是否受到影响，或该问题是否需要进一步范围分析和规划。问题的解决或接受由项目管理层、项目指导委员会或指导和管理项目过程团队或控制项目变更过程团队指定的其他小组决定。项目管理层将问题提交给适当的流程，并管理资源以比较问题的潜在影响和项目管理计划中确定的公差，从而做出决策

该过程与项目风险管理计划和沟通管理计划有关。它提供了评估和报告项目风险的指南。风险评估是问题管理的核心部分。

项目集风险登记册有助于决策。通过了解项目集风险的可能性、影响和状态，决策者可以更有效地考虑其决策的利弊。