科研项目管理体系、项目生命周期和收益管理

项目集通过改进现有能力或扩展组织的新能力为组织带来好处。项目集经理必须了解更大的背景，并能够使用生命周期模型和项目集收益来满足项目集创建的需求。

本章描述了项目集的基本阶段和需要考虑的因素。他们可以帮助项目集经理采用生命周期模型来满足项目集的要求。项目集是实现组织目标和目的的一种手段。这些目标不能仅通过项目实现，因为它们太大了。本章描述了项目集的基本阶段和需要考虑的因素。他们可以帮助项目集经理采用生命周期模型来满足项目集的要求。

项目集既有生命周期，也有一系列过程组。此外，项目集通常需要一个基础设施来支持项目集经理，并提供进度信息和预算绩效、风险、组件的相互状态和问题、利益相关者沟通以及有效管理项目集的其他信息。由于项目集的复杂性和周期性，项目集经理将比项目经理在利益相关者沟通和管理方面花费更多的精力。

像项目一样，项目集有启动、开发和结束。这三个阶段的详细信息取决于项目集的类型。项目集在投资获得批准或项目集经理被任命时开始。当项目集合中的所有组件成功地生成其可交付成果时；或者，他们处于一个可以在未来交付收入的阶段，并将其整合到最终产品中，最终产品已交付给客户或转移到运营阶段，项目会议由指导委员会结束。通常，当组件的多个可交付成果集成到最终的集成产品中时，在集成工作期间会发生大量的项目集工作。集成测试需要大量的时间和成本来确保不同的组件可以作为一个统一的系统工作。