科学研究专项资金的管理和项目收集财务框架的建立

项目管理知识系统指南（第4版）中描述了这些过程之间、这些过程与其他知识领域中的过程之间以及这些过程与组件过程之间的相互作用。

因为项目集的成本通常高于项目，所以项目集的财务管理不是关于管理单个组件的成本，而是关于项目集的整体财务管理。

从定义来看，由于项目集由多个组成部分组成，因此项目集预算必须包括每个组成部分的成本以及为管理项目集本身所需的资源和设备而支付的资金。项目整合成本通常达到数百万或数十亿美元、欧元或其他货币。由于项目组固有的高成本，通常需要对项目组采用不同的财务结构，并对其进行强制监管。与组件不同，项目集经理通常从项目集批准前的初始阶段到项目集的最终完成参与项目集。项目经理通常只有在组件获得批准后才被任命。

与组成部分相比，项目组的成本比收益的支付要早得多，通常要早几年。开发项目集的核心财务问题是获得资金，以弥补开发项目集所需的成本与从项目集获得的收益之间的差额。以最有效的方式弥补这一大量负现金余额是该项目的财务问题。由于大多数项目集涉及大量资金，提供资金的组织很少是被动合作伙伴。相反，他们需要为项目组管理、技术总监和项目组经理的决策提供重要的投入（见图13-3和图13-4）。