科研项目应用管理体系、组织差异
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在一些组织中，收入交付被认为是运营管理的责任，而不是项目管理的责任。一旦提交了项目集的产品，项目集就结束了。从交付的产品中获得利益是运营责任。例如，使其多个业务流程更有效的企业流程改进项目集。一旦项目集提供了一个新的过程，应用和优化它以获得最大利益是运营责任。
其他人在提交最终产品后保留项目集名称。例如，航天飞机计划，包括航天飞机和所有相关地面支持设施的开发，以及计划本身的运行。
对于这样的组织，名称可能不会改变，但项目集管理的真正原则不再用于操作最终产品。日常运营现在是功能正常的运营管理，而不是项目集管理。
