制定项目计划并管理国防研究资金

当计划一个组件的进度时，集中于项目经理和项目管理团队来完成计划就足够了。相比之下，一个项目集可能有许多不同的组成部分，每个组成部分由不同的承包商管理，并且包含根本不同的内容。因此，集中计划只能在非常高的级别上完成。详细计划必须在组件级别完成。承包商通常希望彼此会面，讨论各自时间表的冲突和限制。如果有分包商参与，主承包商可以协调其进度限制。确定的进度计划应向项目管理办公室报告，并纳入项目主进度计划。

一旦制定了整个项目集进度表，每个单独组成部分的日期也将被确定并用于制定组成部分进度表。在制作单个构件明细表时，项目集需要日期作为约束。如果一个组件有多个可交付成果，而其他组件依赖于它，那么这些可交付成果和依赖性应反映在整个项目集主进度表中。

项目集进度表通常是以项目集工作分解结构（PWBS）为起点创建的。单个项目经理首先为其特定项目建立详细信息，然后在管理控制点进入PWBS的项目包。各组成项目之间的相互依赖性也必须在项目设定时间表中反映和管理。该时间表包括PWBS中产生可交付成果的所有项目包。项目进度表还包括各种项目包和非项目包活动的进度表，并标记主要里程碑。