小学科研项目管理方法，风险根源更新

该技术包括基于已知事实、其他风险和当前计划构建可能的输出。它确定了多个不确定事件的潜在聚集的影响。对于一个项目集，可以考虑两种类型的风险：

从项目层面移交的风险。可能需要汇总这些风险，以确定其对项目设定目标的影响。

风险从战略层面分散。在战略层面，高级管理人员可以充分考虑可能发生的事件和结果。

项目集风险登记表列出了已识别的风险、其初始描述和可能的影响。如果在这一阶段提出了可能的应对策略，也应予以记录。

这些事件可能导致已识别风险的一个或多个基本条件发生变化。它们可以被识别为风险识别技术的副产品，或者通过项目集风险登记册中的风险分析来识别。应将其记录在案，以支持项目集中后的风险识别。