监测项目集的变化：工具和技术、公共管理研究项目

效益实现分析的结果之一是建议对治理流程、计划、角色和责任和/或结构进行更改。当确定变更时，还可以更新其他相关计划。

·更新治理结构。治理结构随着吸取的经验教训以及对组成部分计划和项目集全球计划所做的改变而改变。这些变化旨在恢复收入实现的时间和数量。

项目管理计划及其次级方案为考虑发展和影响项目的变化提供了一个起点。该计划还确定了将受变更建议影响的利益。

项目变更控制团队将审查当前项目管理计划，以确保变更建议与当前项目方向一致。变更获得批准后，项目团队应确保这些变更反映在项目管理计划中。

在整个变更控制过程中需要考虑新的变更请求。项目管理团队中的相关主管部门会对其进行考虑，并将根据更深层的考虑对其进行批准、拒绝或修改。