科研项目管理、规划项目集风险应对的PPT摘要：工具和技术

以下是可用于衡量备选风险应对措施对项目集合收益的影响的工具。根据预算、时间和人力投入，有必要制定应对重要风险和紧急情况的各种响应和备份解决方案的计划。

无论你怎么努力，风险事件都可能发生。最常用的积极接受策略是建立应急储备，包括应对已知甚至潜在的未知威胁和机会所需的时间、资金或其他资源。

选定的战略必须转化为实际行动，并按照项目计划实施。在项目集一级为实施具体战略而采取的行动包括重新定义项目集的范围和改变组成部分的优先级。

计划的风险响应可能影响进度、成本、资源或交付质量。需要更改项目集管理计划或任何项目管理计划。

持续监控已建立的风险应对措施，以应对新的或变化的风险。监控项目集风险是指识别、分析和规划新风险、跟踪已识别和记录的风险、重新分析现有风险的过程，包括监控触发条件、应急计划和剩余风险，并评估风险应对措施的有效性。通过持续的识别、分析、报告和管理，监控减少了风险的影响。风险监控是项目组生命周期中的一个持续过程。