管理科研项目管理，更新项目路线图

项目集的每一部分都需要完全规划：项目集进度、财务和预算、所需资源、可能的风险、质量标准和计划、采购和其他方面。具体计划工具的使用取决于计划的零件。与综合进度计划相比，资源计划使用不同的计划技术，但两者都需要计划。对于项目集的每个部分，最有效的规划方法是项目集管理团队的关键要求。

项目集管理计划集成并整合了所有项目集和组件计划。它包括组件里程碑、收入交付成果和组件依赖性。项目集管理计划概述了项目集指导和管理的关键要素。它还确定了应如何做出决策和记录决策，并描述了如何编制和发布绩效报告。

在启动项目集的过程中创建的高级项目集路线图基于业务演示和战略政策提供的初步信息（见第4.1.3.4节）。在建立项目集的规划过程中，项目集路线图可能会以波浪形的方式逐步改进。制定所有计划时，也会更新项目集路线图。

本计划概述了在项目集满足所有要求并准备移交给客户或投入运营之前，项目集从开发状态转变为运营状态所需的步骤。