科研院所项目管理，项目设置路线图

项目集路线图按时间顺序表示项目集的期望方向。它描述了主要里程碑之间的关键依赖关系，表示了业务战略和计划与有序工作之间的联系，揭示并解释了它们之间的差距，并提供了关键里程碑和决策点的高级视图。项目路线图总结了目标的关键终点、挑战和风险，并描述了项目进度以及支持基础设施和组件计划的高级概述。

项目集路线图可以是管理项目集实施和评估项目集进度以实现其预期效益的宝贵工具。为了更好、更有效地管理项目集，可以使用项目集路线图来显示组件在主要阶段或工作块中的组织方式。例如，在大型建筑项目集中的情况下，这些可能是建筑项目的各个阶段。在系统研发和生产项目集中，项目集路线图描述了如何通过逐步发布一系列模型来交付功能。

启动项目集基于项目集的业务理由和战略指导方针创建了一个初始的、高级的路线图。在制定项目管理计划的过程中，最初的路线图以波浪形的方式进一步完善，最终成为最终的路线图。

制定项目集管理计划的过程属于规划过程组。该过程包括使用工具和技术，将所有项目集辅助计划和其他投入整合到一个整体项目集管理计划中，并更新项目集路线图。