科研项目预算管理、提案评估制度

合同谈判确定了合同的结构和要求，以便双方在签署协议之前达成协议。最终合同语言反映了双方达成的所有协议。合同涵盖责任和权利、适用条款和法律、技术和业务管理方法、专有权、合同资金、技术解决方案、总体进度、付款和成本。合同谈判将在双方签署文件后结束。但是，如果卖方或买方要求，可以再次修改已签署的合同。

有许多不同的技术可用于评估和评估提案，但所有这些技术都使用专家判断和评估标准。评价标准包括主观标准和客观标准。正式提案评估使用预定义的权重。在选择卖家的过程中，从多个评估者那里获得的输入将被汇编，任何得分上的显著差异都将被消除。权重系统用于不同提案的总体评估和比较，以确定每个提案的总权重分数。此外，还可以使用筛选系统，其中包含来自卖方评级系统的数据。

称重系统。加权系统量化定性数据，以最小化卖方选择过程中的个人偏差。大多数系统将为每个评估标准分配一个数字权重，并为每个标准的潜在卖家打分，然后将权重和分数相乘以生成总分。

筛选系统。筛选系统包括为一个或多个评估标准确定最低绩效要求，并且可以使用加权系统和独立评估。例如，在考虑方案的其他内容之前，可能要求潜在卖方推荐具有特定资质的项目经理。筛选系统为所有提交提案的卖家提供从最佳到最差的加权排名。

卖方评级系统。卖方的评级系统使用卖方过去的业绩、质量水平、交付业绩和合同承诺等信息。在项目集采购过程管理期间创建的供应商绩效评估文件是以前供应商的。评级系统与提案评估和筛选系统联合使用。