科研项目管理体系，建立项目财务框架

该过程的关键输出是项目集章程。项目集章程将项目集与组织的持续工作联系起来。章程通常包含一份愿景声明，其中定义了成功完成项目集所预期的组织的最终状态，并作为授权项目集和正式启动计划的媒介。

从开始到规划阶段，需要项目集投资，以支持项目集，直到完成成本和预算估算。这些早期活动需要大量资源。

通常，项目集的起点是符合组织环境未来状态的组织概念。最初，这个概念可能还没有完全定义，项目集启动过程组（见图3-3）的目的是提供一个过程来帮助确定项目集的收入预期。启动项目集还可确保项目集的批准和启动与组织的持续工作和战略优先事项相关联。

该过程确定了项目组的总体财务环境，并根据确定的项目组里程碑确定了其可用资金（见图3-4）。项目组财务框架的建立必须在项目组开始时与财务组织一起进行。项目集的成本比项目发生得早得多，通常比收益早几年。由于大多数项目集涉及大量资金，因此资金组织对项目集管理和技术负责人和项目集经理做出的决策具有重要投入。