专注于跟踪和监控战略实施，公司管理科研项目

价值实现。重点确保项目集实现承诺的效益，并将这些效益转化为价值。当收入以某种方式用于使企业受益时，它就会转化为价值。其中包括服务协议和取得的一些特殊成果。有时，收入有机会转化为价值。这需要确定机会窗口是否受到项目集合或组件中实际事件的影响（例如，延迟、超支或功能特性减少）。投资也有时间价值。在不同时期，投资将对财务产生额外影响。

资源管理。重点确保组件可以在适当的时间使用适当的资源以实现优化。也就是说，资源（app、信息、基础设施、人员、资金等）由组件在适当的时间确定和使用。当他们的目标实现后，资源就会返回给企业。在准备开始实现价值时，资源管理还应确保有适当的资源来确保实现价值。

风险管理。关注公司高管识别的风险；了解企业的风险承受能力阈值；管理内部组件和企业级风险；监督和支持部门内的有效风险管理。应更多关注实现收益的内部风险管理方法，而不是管理特殊风险的方法。

绩效衡量。重点跟踪和监控战略实施、组件完成、资源使用、流程绩效和组件交付。由于项目集的持续时间比组件长，因此可能需要建立服务级别协议或影响运营服务级别协议，以保持项目集的价值取向。应监测各组成部分的绩效，尤其是其对其他组成部分（项目组内或项目组外）的影响，以确保实现效益的能力不受损害。