科研生产管理体系，项目级风险

环境风险——这种风险来自组织运营的外部环境和项目组运营的内部环境。重要的是要考虑组织的其他倡议和其他项目集：它们如何应对外部环境和组织战略问题。新的启动可能会导致资源分配和优先级发生变化。这可能会改变项目集之间的相对重要性。同时，还应考虑政治环境和利益攸关方对有限组织资源的竞争。

项目集合级风险-此类风险与交付项目集合的定义、治理和管理安排有关。项目集分解为组件的方式以及组件之间的潜在交互将在项目集级别产生风险。

项目级风险-项目是交付项目集的主要方式，因此相当数量的项目集风险管理集中在项目级。为了确保有效的职责分工，项目经理应关注项目风险，而不是管理风险。超出项目经理授权的风险应移交给项目经理，反之亦然。风险报告应与项目风险管理计划一致。项目经理负责评估相应风险对项目成功标准的影响。

运营风险——此类风险不仅与项目成果有效转化为一般商业运营有关，还与工作方法（包括流程、程序以及组织内新系统和工具的可用性）的接受和整合有关。这将为组织带来新的能力并实现效益。