科研项目成果管理体系，项目经理的角色

项目集经理的角色与项目经理的角色不同。项目集经理与每个项目经理互动，为单个项目提供支持和指导，并向每个项目传达重要关系，以便他们看到更大的蓝图，包括更大的项目集和组织绩效目标。项目经理负责确保整个项目集结构和项目集管理过程组能够使组件团队成功完成其工作，并确保组件可交付成果能够集成到项目集的最终产品、服务、结果或收入中。项目经理还应确保项目以一致的方式组织和实施，并符合既定标准。PMO通过提供决策所需的信息为项目经理提供支持，并在管理进度、预算、风险和其他需要有效项目管理的领域方面提供行政支持。

项目经理应全面了解项目目标、组织文化和流程。项目经理解决的主要问题是平衡项目组的项目之间的资源，评估总业主成本、需求和跨项目配置管理。

项目管理需要特殊的综合技术能力、时间管理能力和扎实的项目管理人际关系能力，包括政治技能。然而，最重要的能力是沟通。项目经理必须具备强大的沟通能力，以应对广泛的利益相关者——团队成员、赞助商、执行董事、客户、供应商、高级管理人员和其他项目利益相关者。