2019年国家项目科研经费管理，项目集预测

状态审查会议是一次定期会议，用于交换一些项目集信息。在大多数项目集中，状态审查会议在不同级别和不同频率举行。例如，项目管理团队会议可以每周举行一次，与客户举行的状态审查会议可以每月举行一次。

项目集经理通过项目集绩效报告和项目集记录报告项目集绩效。绩效报告对收集的信息进行组织和总结，并在与绩效衡量基准进行比较后提出分析结果。报告通常根据不同利益相关者的要求和通信管理计划详细提供状态和进度信息。绩效报告有一种常见的格式，包括条形图、S曲线、直方图和表格。挣值分析数据通常作为绩效报告的一部分。

在项目集实施期间，还将根据工作绩效信息更新或重新发布预测。这部分信息与项目集过去的表现如何影响未来的项目集有关。预测的例子包括完工估计和不完整估计。

必须量化项目组带来的增量效益，以便衡量效益的实现情况。这包括收益的不同方面（例如，收益必须开始实现的日期）和量化收益（例如，节省的时间、增加的利润、增加的市场份额、削弱的竞争对手或增加的生产力）。