管理科研项目，分析项目集风险

项目集级别的风险分析应整合项目集组件的风险。管理组件风险和项目集之间的相互依赖性可以为项目集和项目提供显著的好处。

定性和定量风险分析技术都有助于支持项目集管理决策。风险管理过程中的这一步骤提供了最佳信息，以在风险实际发生时支持应急或储备管理储备。评估应包括每个组成项目整个生命周期的成本、进度和实施结果。当项目目标不是基于完整的成本评估时，这是必要的。生命周期应包括运营移交、维护和利用项目成果以及收尾活动的重复成本。对于一个项目集，包括风险管理在内的生命周期可能包括完整的产品生命周期或服务组生命周期。

负面（威胁）和正面（机会）风险对组织实现利益和价值的影响应在项目设置层面予以考虑。项目集和项目之间的一个本质区别是时间框架：项目级风险应在相对较短的时间框架内（阶段或项目的结束）处理，而项目集风险可能在未来的另一个时间点处理。

项目管理团队不应管理应在项目层面管理的风险，以取代项目管理团队的权利和责任。项目管理团队无法解决的项目级风险应提交至项目设置级别。通过对项目层面风险的进一步分析，我们可以确定它们是否对外部项目产生影响。提交到项目集级别的风险应基于项目集管理团队的分析，并可在项目级进行管理。