科研项目管理，项目集的风险类型是什么

环境风险——这种风险来自组织运营的外部环境和项目组运营的内部环境。重要的是要考虑组织的其他倡议和其他项目集：它们如何应对外部环境和组织战略问题。新的启动可能会导致资源分配和优先级发生变化。这可能会改变项目集之间的相对重要性。同时，还应考虑政治环境和利益攸关方对有限组织资源的竞争。

项目级风险-项目是交付项目集的主要方式，因此相当数量的项目集风险管理集中在项目级。为了确保有效的职责分工，项目经理应关注项目风险，而不是管理风险。超出项目经理授权的风险应移交给项目经理，反之亦然。风险报告应与项目风险管理计划一致。项目经理负责评估相应风险对项目成功标准的影响。

·运营风险——此类风险不仅与项目成果有效转化为一般商业运营有关，还与工作方法（包括流程、程序以及组织内新系统和工具的可用性）的接受和整合有关。这将为组织带来新的能力并实现效益。

·投资组合相关风险——这些风险源于项目集、一系列项目集、项目和项目组合中其他相关投资组合工作组之间的相互作用。这一领域的一种明显威胁和机遇与资源可用性有关。