科研项目管理措施，项目管理是充分利用现有资源

对于不同的人来说，项目管理可能意味着不同的事情。通常，人们误解了项目月管理的概念，因为他们在公司实施项目，并认为项目管理是用来控制活动的。在这种情况下，以下陈述可能是适当的定义：

虽然这可能是公司完成项目的方式，但这不是项目管理。项目管理是充分利用公司现有资源，通过使工作在横向和纵向功能方向上顺畅，使工作更好。这种方法并不是要打破垂直和官僚的工作流程，而是只要求线性组织之间平等地沟通，这样整个组织的工作才能协调完成。纵向一、工作流程仍然由直线经理负责；数量工作流程由项目经理负责。他们的主要工作是沟通和协调线路组织的级别和活动。

图1-1显示了许多公司的结构。管理层之间总是存在“等级或威望”的差距，组织的工作单位之间也存在许多职能差距。如果我们将管理差距加上职能差距，我们会发现公司被划分为许多孤立的业务组织。他们拒绝彼此交流，因为他们担心泄露信息会增加竞争对手的实力。制作这些孤立的“工作单”（操作岛）是湘酒经理的责任。