横向科研项目管理方法、计划项目集风险管理：投入

定义组织的风险特征对于制定适当的项目风险管理方法并调整风险敏感性和危害性至关重要。风险目标和风险限额影响项目管理计划。风险特征可以在政策中指定，也可以在行为中显示。这些行为可能会突显出组织倾向于高风险情况或不提前抓住好机会的意愿。与项目组及其组成部分相关的市场因素必须视为环境因素。组织文化和利益相关者也在形成风险管理的有效性方面发挥作用。

组织可以预先确定风险管理方法，例如风险分类、概念和术语的一般定义、风险声明格式、标准模板、任务和责任以及决策的权限级别。从以前实施类似项目中吸取的经验教训也是各组成部分制定有效风险管理计划的重要资产。

项目范围声明确定了风险管理在其他项目活动中的相对作用。这是确定项目集风险管理范围的指导文件。

项目管理计划定义了风险管理如何与项目的其他部分进行整合和协调。这是设计项目组风险管理活动的指导文件。