研究所的科研项目管理，启动项目集：工具和技术

专家判断基于该领域的专业知识和经验。此类专业知识可由在待分析领域具有专业教育、知识、技能或应用经验的任何团体或个人提供。它可以从多个资源获得，包括其他部门、顾问、专业和技术组织、行业团体和组织内的其他团体。

该过程根据业务论证、战略指导方针、组织目标和其他现有初始工作，评估并介绍创建项目集以实现预期目标的可行性。对优势、劣势、机会和威胁（sWOT）的分析为制定可操作的计划章程提供了信息。

在基于战略启动和业务演示进行比较分析时，有必要考虑组织内部或外部可能存在竞争力。典型的商业论证包括在某一层面上对实际或想象中的替代工作进行分析和比较。如果合适，该技术可能包括“假设”分析，以考虑实现战略政策及其预期效益的其他方式。

通常认为，在项目组启动过程中尽早指派一名项目经理来定义其职责和组织界面是一种良好的做法。熟练且知识渊博的项目经理可以有效地指导启动流程，并确保项目章程和业务论证包含有效实施和管理后续流程所需的参数。