科研项目管理子系统、收益实现计划

项目和项目集都会产生收入。当组织、社会和其他项目组或项目受益人利用这些利益时，就会产生价值。利益实现计划确定了这些利益的预期实现时间和方式，并详细说明了确保这些利益能够长期充分实现的适当机制。有时，在项目设定工作完成后很长一段时间内，这些好处才可能实现。

衡量效益是否实现的一种方法是看效益是否超过成本，以及效益是否按时实现。这种分析方法需要考虑收益和成本（不仅仅是财务）、测量标准、测量点和评估点。收入实现计划也用于项目组的收入管理过程，以验证收入是否正在逐步实现，并为项目组管理和治理计划提供必要的反馈信息，以确保收入的成功实现。

组织结构图显示了组织内部的权力级别及其各自的控制区域。必须尽快准确地反馈和授权，否则将阻碍项目设置过程的顺利进行。这些图表是治理计划结构和组织的初始基础。