财务管理科研项目，项目工程师主要负责协调设计工作

我们的项目经理是技术专家，因此他们觉得他们不与直线经理协商，也有能力制定项目预算。有时，出现这种情况是因为他们没有足够的时间和资金来制定正确的预算，这是可以理解的。但即使他们有足够的时间和金钱，他们也懒得与直线经理打交道。因此，尽管项目经理的预算是正确的，但直线经理总是至关重要的。有时我觉得项目经理不值得同情。然而，我想提到的是，许多项目经理在制定了自己的预算后，礼貌地去征求直线经理的意见。因为他们忙于工作，他们看了几秒钟，说：“这很好，你可以交给我！”然而，当成本超过预算时，被责骂的是项目经理。"

这个问题很难回答。我们的项目工程师主要负责协调设计工作（如电力、土木工程等）；如果这些工程师负责协调设计部门的工作，设计经理希望他们向自己汇报。即使计划经理的头衔变成了项目经理助理，他们也不会放弃对这些工程师的控制。但另一方面，项目经理希望项目工程师专注于项目，按照规定的时间、成本和实施程序完成工作，然后向自己汇报。同时，项目经理认为如果设计经理不向项目工程师施加压力。他们更有可能按要求完成任务。如果我是一名设计经理，我肯定不会让部门以外的人干涉我控制的资源的活动：因此，我认为这可能与人际交往技巧和人们的态度有关。我不想看到项目经理和设计经理之间的差距