施工项目物资计划统计管理的有效措施

1、 加强项目物资计划管理的必要性

为了有效控制工程造价，施工企业必须重视工程建设的各个环节，严格控制，将工程造价控制在合理范围内，为企业创造最大效益，这也是企业可持续发展的必由之路。一般来说，对于工程建设项目，工程材料的投资成本占项目总成本的70%。工程材料的计划管理是有效控制工程项目成本的关键。因此，物资计划核算和管理部门必须重视项目物资管理的各个方面，有效监控项目成本，在项目建设中发挥重要作用。加强项目物资计划管理尤为重要。

2、 项目物资计划管理中存在的问题

1.物资计划统计管理不严格

工程材料成本占项目成本的很大一部分。因此，有必要加强工程材料的管理。做好工程物资管理，关键是保证生产建设所需物资的准确、及时、保质保量、经济合理供应。要做好及时合理的供应，就要做好物资计划的管理，避免库存积压、缺货甚至物资报废。

调查发现，在现阶段，大多数建筑公司都混淆了项目材料管理、不合理的材料计划、随机计划或根本没有材料计划。最常见的情况是材料计划不详细，材料配套较差，一些材料计划人员不熟悉实际施工项目，常见材料的规格型号统计不准确，材料无法用于实际施工，这不仅造成材料浪费，但也会导致项目延迟。此外，一些项目材料计划随意制定，缺乏科学严谨的态度，没有实际调查施工现场的市场情况和施工现场情况，导致计划制定不合理，材料短缺或过度堆存，导致项目停工，造成不必要的经济损失，项目建设成本较高。

2.未按实际需要分配材料

准确、及时地分配工程物资是控制工程造价的重要措施，也是工程物资管理的难点。在工程项目的材料管理过程中，材料的分布往往是随机的，不能受到限制。一些企业虽然采取配额分配的方式，但没有严格统计材料的分配情况，无法控制工程材料的使用。

3.严重的材料浪费

在项目材料管理过程中，材料浪费现象普遍存在。项目材料计划统计不准确会影响材料采购，而材料采购人员盲目采购会导致材料囤积，材料规格型号统计不准确，导致材料无法使用或过度使用。在材料储存过程中，储存不当会导致材料变质或损坏，造成材料浪费。

3、 加强项目物资计划管理的措施

1.精确的材料管理计划

为控制工程造价，工程确定后，应在设计概算的基础上，严格按照工程材料组成和供应方式，制定详细的工程材料计划，以获得更准确的工程总材料预算。只有这样，才能从根本上消除物资采购的盲目性。

为此，管理部门必须根据审查的施工图纸编制月度或年度项目材料需求计划。具体施工单位应根据项目预算、材料计划和施工进度，分解项目计划，经济合理地确定订货时间和数量，准确、及时、高效、完整地采购材料，以平衡项目材料计划和建设。这种平衡是动态的，只有优化材料的组合和配置，才能实现这种平衡。只有将材料计划与项目施工进度有机地紧密结合