对于技术研发中心科研项目的管理方法，过渡经理负责消除员工的顾虑

产品生命周期的快速缩短、环境的快速变化、复杂信息系统的快速发展以及激烈的市场竞争使得组织重新设计变得越来越频繁。由于这些因素，越来越多的公司认为项目H管理的组织结构是一个很好的解决方案。

摆在我们面前的问题是：“为什么有些公司会在很短的时间内实现这一转变，而另一些公司则需要几年的时间？”答案是，这些转变的成功实施必须得到良好的过渡管理的保证：

有些人害怕变革，而另一些人则认为这是一个证明自己创造力的机会：在这个变革过程中，过渡经理的职责是消除成员的顾虑，激发创造力，促进与公司目标直接相关的想法的实现。有些人害怕改变，而另一些人则认为这是一个证明自己创造力的机会：在这个过渡过程中，过渡经理的职责是消除成员的顾虑，激发创造力，促进与公司目标直接相关的想法的实现。

● 员工问题。在过渡期间，由于转移到新的职位、新的组织地位和新的非F组织，可能会出现成员I的问题，因此必须及时解决。