建设项目预算控制与管理措施

随着经济的发展，中国的建筑工程行业也取得了长足的进步。建筑工程预算与成本控制是一项系统而复杂的工作。相关从业人员需要识别现阶段我国建筑工程预算和工程造价控制中存在的问题，采取针对性的解决方案，提高建筑工程预算与工程造价控制的实际效果，确保建筑企业的经济效益。

项目预算是项目建设的重要组成部分。工程预算为编制基本建设计划、签订工程建设合同、进行投资招标和工程竣工结算提供了一定的参考依据，对衡量工程设计是否合理非常有帮助。

1、 建设项目预算管理的特点

1.战略

预算控制的前提是战略。战略实施的手段是预算。项目战略目标的主要内容是预算目标，是项目预算控制策略的主要体现。

2.机制

预算是由项目内每个责任主体的内部关系结构和这种关系产生的每个责任主体利益诱导和责任约束系统。

3.全过程

预算为衡量项目效益提供了依据，并为建筑项目的材料选择和施工成本制定了标准。预算控制强调控制结果，它可以控制项目开发过程，并且具有整个过程。

2、 成本超出预算的主要原因

1.缺乏合理的成本估算和预算编制

目前，一些企业的预算编制内容实际上与建设项目不一致，预算人员根据预算编制情况进行评估和预算，因此很容易超出预算，从而影响整个项目的实施。

2.预算人员专业能力不足

预算人员的专业素质和能力不足，项目预算不够全面。许多项目没有在预算中考虑，这导致后期需要更多的工程量，这与实际成本有很大差异。

3.市场环境因素的影响

很难根据市场制定预算。一旦市场环境发生变化，很容易造成超出预算的问题。这些都是不可避免的因素。

4.施工过程中缺乏成本控制

预算工作既是建设项目的前期工作，也是贯穿整个建设过程的重要环节。在实际项目建设过程中，如果将成本控制与预算分离，也容易导致超预算。

3、 加强预算管理的措施和建议

1、严格控制项目预算人员资质

严格要求预算编制人员和审计人员的素质。预算编制人员必须了解市场上建筑材料的价格变化范围，熟悉施工规范和程序，能够将设计图纸与项目预算完美结合，避免预算错误。

2.合理确定计算项目

进行建设项目施工预算的专业人员需要根据实际情况了解定额中包含的工作要求、建筑材料的种类、所需数量、材料价格等，以及定额的总说明、分项说明和相关说明。

3.合理确定工程造价结构和工程预算定额

建筑企业雇佣的劳动力水平以及生产关系和上层建筑之间的关系影响着预算定额确定的两个主要方面，这关系到预算是否合理和现实。

4.完善项目设计方案

在工程项目的成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素。它不仅对整个项目建设起到指导作用，而且是估算数据计算的基本出发点。

5、建立健全管理制度

完善的管理机制是施工企业做好工程预算编制的保证。管理机制是企业的骨架。只有健全的管理机制才能确保员工发挥真正的价值和能力。

施工前