科研项目计划管理，项目设置架构基准

PWBS是项目集经理和组件项目经理之间有效控制和沟通的关键-PWBS提供项目集的摘要，并解释每个项目如何合作。分解级别停止在项目经理要求的控制级别。一般来说，它对应于每个组件项目WBS的第一级或第二级。因此，PWBS作为一个控制框架，用于制定项目集的进度表，定义项目集经理的管理控制点，以实现挣值管理和其他目的。

PWBS中最低级别的PWBS组件称为程序包。PWBS字典完整地描述了PWBS组件和其他相关信息，PWBS字典是PWBS的组成部分。PWBS不能替换项目集中每个项目所需的WBS。它仅用于澄清项目集的范围，帮助确定组件工作的逻辑分组，确定与操作和产品的接口，以及澄清项目集最终结果。它也是确定项目集内所有非项目工作的地方，包括项目集管理办公室开发和使用的项目集管理的副产品、公共通信等外部可交付成果，以及构成项目的设施和基础设施等最终解决方案可交付成果。

因为它包含必要的元素，所以项目集架构是创建WBS的起点。大型和复杂的项目是通过分解来组织和理解的，并逐渐分解为更小的片段，直到这些片段可以被定义为“工作包”的集合，这些工作包被进一步分解为任务。