科研项目管理体系、管理计划流程

管理规划过程提供了如何实现项目集的目标和目的的分析和设计工作。计划是指定的起点和方向，在项目集的生命周期中，当情况发生变化时，可以相应地修改计划。管理规划过程将规划的所有方面整合为一个统一的过程，其中包括仔细分析管理目标和组织政策中可能的冲突来源。在规划过程中，开发和评估了管理项目集的各种选项。该过程确保项目集计划得到充分考虑、重点明确、灵活、实用和有效。在选择最合适的选项时，应在项目集可交付成果和业务目标之间取得平衡。

任务责任矩阵是一种工具，有助于记录和沟通每个成员和/或不同职能小组在具体任务中的角色和参与程度。

系统配置工具在项目集中提供产品版本一致性文档。这些工具为设计文档、范围、需求、过程以及在项目集的生命周期中发生变化的大量事件提供了变更控制。在整个项目集生命周期中，知道哪个版本是最新的是最有价值和最重要的。系统配置工具的使用提供了监控变更控制的能力，也增强了对组织的控制。