工程科研项目管理方法在向多个老板汇报项目管理中很流行

项目管理并非设计为统一的指挥方法系统，而是在项目经理和直线经理之间共享权力和责任。项目经理计划、指导和挖掘项目，而职能经理执行工作。表1-1说明了这一职责分工。表1-1的例外是项目经理和职能经理是同一个人。这种情况并不罕见，可能会导致利益冲突。如果一位直线经理想将资源分配给六个项目，其中一个项目由他直接控制，他可能会保留最好的资源供自己使用。这样一来，他的项目在支出方面将优于其他项目。

在项目管理中，项目经理和直线经理之间的关系非常重要：表|-2表明，项目经理与直线经理的关系并不总是平衡的，对任命的职能诚信官具有历史影响的Lj与以下方面有关：

-一旦直线经理批准了可交付成果，其任命的职能员工负责完成任务。多年来，职能员工一直被称为下属。尽管这个术语在教科书中仍然可以找到，但它更可能被称为项目管理中的助手。其原因是“助手”可以获得比项目经理更高的资格级别，甚至超过其职能经理。