科研项目管理制度、项目范围管理计划

这些过程与其他知识领域的过程相互作用。根据项目集的需要，每个过程可能涉及到人、多人或一群人的工作。如果项目集被划分为多个阶段，则每个过程在每个项目集的一个或多个阶段中至少发生一次。尽管这里呈现的过程看起来是具有完全定义的接口的离散组件，但实际上这些过程可以重叠和交互，这太复杂了，无法在这里详细描述。第3章详细介绍了过程交互。

项目集章程是由项目集经理和团队开发的高级文档，以帮助记录和开发整个项目集的框架。本文档有助于确定项目集的方向、开发项目集可交付成果并确定进度要求。

专家判断包括决策、评估和评估，这些都是由在特定领域拥有技能、知识和经验的人以及同事认为知识渊博的人做出的。这通常用于评估其他活动的输入和输出，以便做出决策和制定当前流程。具有专家判断技能的个人可以从许多来源获得。

项目集范围管理计划是整个项目集计划的子项元素。它应包括所需项目集范围的稳定性评估。该计划描述了如何识别和分类范围变更，如何管理范围，以及如何将范围变更整合到整个项目集中。