“一个团队”如何通过打破传统的商业认知来实现项目加速？

“一个团队”如何通过打破传统的商业认知来实现项目加速？

“随着互联网的快速发展……”

这样一句话似乎已经成为互联网行业文案中永恒的开场白。之所以思考它，并不是因为缺乏文字，而是因为在不可避免的互联网浪潮中，“快”似乎是一个永恒的话题。无论是行业观点还是商业逻辑，它总是关于“快”！

用“快”书写价值的时代

目前，中国互联网用户的增长已经趋于饱和。每个应用都希望通过与其他应用在GDT国内总时间这块蛋糕上竞争来获得用户。在未来，我们可以看到，用户时间是一种具有绝对刚性约束的资源，甚至不到一秒钟。从这个角度来看，时间已经成为商业的终极战场！

然而，对于一款新推出的app来说，战场上始终占据主导地位的是让业务快速的用户一步到位，而后者甚至花费数百万元进行推广以夺回这些用户。因此，企业在规划移动业务时，不仅要节省时间，还要节省资金。在这场时间之战中，参赛者必须保持警惕。并不是说这项业务毫无价值，或者这个行业没有发展前景，而是这项业务能否满足市场快速反应的决定。

统软云为企业提供移动定制服务的同时，更关心的是如何帮助企业节省时间，让企业用节省的时间交换用户。那么如何让APP快速开发上线，赶上互联网业务的快速布局呢？除了统软云高效的混合开发技术和专业的实施团队外，紧密整合整个项目也很重要。

“一个团队”模式打破了传统的商业认知

在传统业务中，尽管甲方和乙方围绕合作不断构建各种商业价值观，但由于参与深度不同的项目的角色不同，进度同步也经常出现偏差，因此在APP开发项目中仍然如此。然而，“一个团队”这个词为这个“只快不坏”的时代带来了新的思考。

统软云创始人兼首席执行官刘鑫解释了传统APP开发项目中甲方和乙方的关系。“一个团队”模式之所以能够实现，是因为他对统软云生态平台构建的在线实时项目管理系统感到自豪。在“一个团队”模式中，甲方可以实时了解项目进度和资源信息。由于信息完全对称，双方可以快速沟通项目进展和变化，例如，在绿色皮革火车时代，火车主要用于提供电力。

然而，今天，发展模式已经从绿色皮革列车转变为动车组。机车更多地指明方向，每节车厢都有自己的驱动力，从而为整体提供驱动力。这也让乙方作为项目实施的主力军，在开发过程中与甲方合作，降低沟通成本，共同推动目标的快速推进，从而确保项目如期完成，解决APP外包中的时间延迟问题。

 nbsp； ；有关更多APP信息，请访问www.统软云.com