科研项目管理系统方案、计划项目集利益相关者管理
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规划项目集利益相关者管理流程包括如何在项目集生命周期中识别、分析、争取和管理利益相关者。它指明了将用于该知识领域其他过程的程序、工具、技术和资源。
规划和沟通过程决定了项目利益相关者所需的信息和沟通：谁需要什么信息、何时、如何以及由谁提供。为了从项目中获取信息以反馈给项目中心，必须将适当的沟通要求作为项目输入传递给项目。
规划审计过程是为了确保为内部和外部财务、过程和文件审计准备项目集，并证明其与批准的项目集管理过程一致。
规划项目集质量过程确定与项目集相关的质量标准，并指定如何满足这些标准。必须在项目集的早期阶段进行质量规划和准备，以确保在关键项目集活动和过程的规划阶段形成能力。质量规划应利用项目设置区域内现有的质量专业知识和方法。如果后者是必需的，但不存在，则应在项目集中实施。
