科研项目和资金管理系统、项目绩效报告

用于定义项目集进度状态的测量标准必须在执行开始时提供。通常，项目集有多个组件，每个组件都处于不同的阶段。例如，一个项目可能处于启动阶段并按时完成，另一个项目处于实施阶段且比进度晚20%，另一项目处于测试和集成阶段且比进展早5%。此时项目集的状态是什么？没有普遍接受的答案。项目经理和治理组织或团队必须对如何明确定义整个项目进度有共同的理解。

项目集通信管理是一个广泛的知识领域，它包括一系列过程，以确保及时和适当地生成、收集、分发、存储、检索和最终处置信息。项目集沟通管理过程提供了成功沟通所需的人员和信息之间的重要联系。项目组经理需要花费大量时间与项目团队、项目团队、团队经理、项目利益相关者、客户和赞助商进行沟通。参与项目的每个人都应该充分了解沟通对整个项目的影响。管理项目集的沟通，包括内部沟通和外部沟通，不能低估或忽视。如果不够重视，就会出现严重的问题。

项目集通信管理和项目通信完全不同。它影响到更多的利益相关者，需要不同的沟通工具和营销工具。