科研项目管理软件的目的和项目集管理标准

项目集管理标准描述了与项目集管理相关的具体内容。该标准是理解如何通过提高相关组件的交付能力来促进组织战略的关键环节。它还提供了在大多数情况下被认为是明确、完整、相关的信息，并被公认为大多数项目集的项目集管理中的良好做法。“公认”是指所描述的知识和实践在大多数情况下可用于大多数项目，并且对其价值和用途达成共识。“良好实践”意味着人们一致认为，应用这些技能、工具和技术可以提高大多数项目的成功机会。良好做法并不意味着所述知识应始终适用于所有项目；组织或项目管理团队有责任决定适用于特定项目的内容。

项目集管理标准的基本目的是引入公认的良好实践，并将项目集管理放在项目组合管理和项目管理的背景下。本标准中记录的管理过程被认为是成功管理项目集的必要步骤。此外，本标准还提供了专业术语的通用词汇表，使以下小组或个人能够详细了解项目集管理，从而促进他们之间的有效沟通和协调。

除了为项目管理流程、工具和技术制定指南外，项目管理协会的行为准则和职业道德也是项目管理专业人员的指南，并描述了他们对自己和他人的期望。项目管理协会的行为准则和职业道德是一项关于责任、尊重、公平和诚实的具体基本义务。它要求从业者对道德和职业行为做出承诺。它有义务遵守法律、法规、组织和专业政策。因为从业人员来自不同的背景和文化，行为准则和职业道德是普遍适用的。在处理所有利益相关者关系时，从业者应做到诚实、公平的做法和尊重交易。