科研开发管理软件、项目集成管理

项目集管理集成最有价值的方面是项目集组件的交互。如果合适，项目集的可交付成果应与执行组织或客户组织的持续运营以及考虑到未来问题和机遇的长期战略计划相结合。

在大多数情况下，大多数计划将被整合到待开发的项目管理计划中。项目经理和项目团队必须确定每个过程，以确定适当的实施水平。团队将使用组织和项目集合中的现有指南和既定实践方法，以确定使用哪个程序以及使用项目集合管理流程的顺序。他们需要不同水平的技能和知识，但通常满足项目集固有的复杂性。

如果项目集在项目集完成时被视为另一项活动，那么此时最好理解项目集和项目集管理的集成性质。例如，项目集管理团队执行的一些集成活动包括

使用项目集管理规划流程创建必要的项目集和高级组件管理计划，这些计划形成项目集管理计划，该计划集成到总体计划中，并更新为新的项目集路线图，包括项目集目标、项目集收入、基本计划、各种财务假设和约束，进度测量标准、组成部分特征和副产品、风险和沟通、利益相关者以及与项目和组织支持和/或资金相关的其他影响