高层治理计划和会议日程，北京科研项目管理系统

项目集治理计划描述了治理的目的、结构、角色和责任，以及实施治理过程所需的后勤支持。整个项目集治理过程应参考项目集治理计划。治理子流程为项目集治理计划的改进提供反馈，以确保计划的顺利运行。

项目设定治理目标。记录并与组件团队和利益相关者沟通项目集及其内部组件的治理目标。组件章程文件和项目管理计划需要优先考虑反映这些目标，并就如何实现这些目标提出建议。

高级管理计划和会议时间表。治理计划结构设计完成后，它成为项目管理计划的一部分。它包含所有治理计划活动的输出，包括治理活动和会议的议程，以及健康检查、门户审查和审计等会议。

需要考虑的问题包括战略的一致性、投资评估、机会和威胁的监测、收入评估和项目整合结果的监测。阶段网关审查，是帮助项目集控制和管理以及项目集治理的推荐方法。当在项目集的生命周期中做出关键决策点时，即进行阶段网关审查，并且在一个阶段完成后，使用导出标准客观评估结果，以确定其是否可以进入项目集生命周期的下一阶段。阶段性审查还提供了根据以下与战略和质量相关的评估标准评估项目集的机会。