科研项目管理系统、经验教训数据库的设计与实现

信息可以通过各种媒介收集和检索，包括手动文件系统、电子数据库、项目管理软件和可访问的技术文件系统，如工程图纸、设计规范和测试计划。

经验教训是所获得知识的汇编。这些知识可能来自过去类似和相关项目的实施，也可能来自公共领域的数据库。在制定有效的通信管理计划方面吸取的经验教训是重要的资产。经验教训数据库应在项目集组成部分结束时以及项目集结束时更新。

经验教训侧重于确定项目组和项目的成功与失败，包括改进未来项目组或项目组中项目实施的建议。在项目自我整合的生命周期中，项目团队和关键利益相关者应确定技术、管理和项目整合过程中的经验和教训。在整个项目中，所吸取的经验教训将被汇编、形式化并存储。

根据实际情况，经验教训的重点有很大不同。在某些情况下，重点是强大的技术或产品开发流程，而在其他情况下，则是帮助或阻碍实施的流程。如果团队认为投入更多的时间和金钱有助于提高数据质量，他们可以提高收集数据和信息的频率。经验教训为未来的项目集和项目团队提供了非常有用的信息，这些信息可以帮助他们进行更有效和高效的项目集管理。此外，该阶段结束时的经验教训会议也是团队建设的一部分。项目经理应负责为所有项目团队和项目团队内外的关键利益相关者召开经验教训会议，特别是当项目未达到预期结果时。