为什么企业软件系统开发如此昂贵？

从事企业信息管理多年，人们经常问开发一个企业软件需要多少成本？事实上，这个问题很难回答，因为无论你如何回答，反馈率都是：“为什么这么贵？”

所以今天，让我们来看看为什么企业软件开发如此昂贵！

首先，经过这么多年的改革开放，企业需要太多的信息管理。然而，比这更重要的是，决策层和领导层应该了解信息化。如果他们不理解，就很难取得成果，而且会浪费时间，这会破坏企业信息化的信心。因为他们不理解，他们面临的第一个障碍是：软件开发太贵了！有了这种思维和理解，信息化的障碍比你想象的要大。

我记得知乎上有一个问题：你如何看待领导在考勤系统上花费10万元的行为？这个问题的主要含义是，领导很穷。他们花了几百美元买了一台考勤机来解决这个问题。领导花了10万？当然，也有可能认为领导人吃了很多回扣，这当然不排除，但这不是我们今天讨论的范围。所以即使有人认为考勤系统很简单，如果用户数量是1000，全国各地都有商店。为了实现考勤漫游，如果您还需要支持基于手机的考勤和休假，员工有定期和不定期的轮班安排，包括硬件和软件，以及需求研究、开发、培训和实施，所有这些都很好（好吧，加上领导的全力支持！）。我给你10万元。如果你想开发绝对的内裤，就没有剩下的了（除非你有现成的软件）！如果对方的领导在内部仍然没有共识，可能就不可能给你50万或100万。

在传统行业中，企业老板（或决策者）对信息化至关重要：

1.老板（决策者）应该了解信息化。只有了解了，他们才能评估它是否昂贵，明确信息化的真正价值，支持信息化的正确趋势。现在当老板不容易。你需要知道如何管理，如何处理客户和关系，如何盈利，以及如何了解信息……当然，老板的决策者了解，而不是如何发展？毕竟，不是每个老板都是马化腾和雷军这样的程序员，而是应该理解信息化的价值！不知道该怎么办？学参加更多的It论坛和互联网会议是件好事。一些老板为了了解90后思维，专门学习《王者荣耀》和阅读玄幻网络小说；

2.其次，他需要找一个了解信息化建设的人来全面规划企业信息化（即CIO），并信任他（当然，如果他有这种能力）。对此人的要求实际上非常高：

1） 他应该有一个非常全面的IT愿景。他的眼光，在一定程度上决定了企业的眼光，甚至决定了企业发展的空间。IT经验必须丰富，IT技能必须全面（必须全部具备），包括七个级别：基础设施、网络、服务器、操作和维护、开发、数据库和实施测试。只有当这七个层次是全面的，他才能将企业的需求转化为可操作的信息系统（不涉及资金、时间成本、部门合作等）。

2） 他想了解企业管理。企业信息化不仅仅是开发软件并将其部署到服务器上。如果它不能使用，它只是一堆废料（这仍然非常昂贵，并且增加了成本）。因此，他应该清楚企业运营和管理的各个方面，所有明显的规则和隐藏的规则，并能够识别一些即使投诉也没有什么用处的需求。他的（cio）判断来自于他对企业运营和管理的理解和经验。如果判断错误，后果可能非常严重。因此，他不仅是一名IT专家，还是一名业务管理专家，必须是一名老司机。

3） 老板必须完全信任他。他提出了很多事情。如果老板不完全信任他们，他们可能无法适当地支持他们。系统本身容易出现BUG错误。如果老板不信任他们