科研项目管理系统，项目集管理贯穿整个生命周期
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项目集管理不是项目集管理生命周期中的特定阶段，而是贯穿于所有项目集生命周期阶段。项目管理监控项目的进度及其组成部分协调效益的交付。
项目管理提供了适当的组织结构、政策和程序，以通过正式的项目评审支持项目交付。这些正式的项目评估是通过项目管理委员会对可交付成果、绩效、风险和问题的定期和阶段性监测来促进的。
通过预定义里程碑（如里程碑审查）监控进度是一种常见的监控方法。阶段门户审查方法通常用于新产品开发，侧重于战略一致性、投资评估、机会和威胁监测、收益评估和项目集结果监测。当项目集作为项目组合的一部分启动时，这些审查将在相应的项目组合中执行。
建议使用阶段网关审查来帮助项目集控制、项目集管理和项目集治理。阶段性审查在项目集生命周期的关键决策点进行。阶段门户审查的目的是提供客观判断，并通过与通过标准进行比较来决定是否进入项目生命周期的下一阶段。阶段门户审查还提供了通过一些策略和质量相关标准评估项目集的机会。
